{"id":13360,"date":"2021-05-31T12:56:05","date_gmt":"2021-05-31T12:56:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.analysis.ms\/trouver-sa-raison-detre-pour-sengager-efficacement-dans-le-developpement-durable\/"},"modified":"2021-05-31T12:56:05","modified_gmt":"2021-05-31T12:56:05","slug":"trouver-sa-raison-detre-pour-sengager-efficacement-dans-le-developpement-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.analysis.ms\/fr\/trouver-sa-raison-detre-pour-sengager-efficacement-dans-le-developpement-durable\/","title":{"rendered":"Trouver sa raison d\u2019\u00eatre pour s\u2019engager efficacement dans le d\u00e9veloppement durable"},"content":{"rendered":"

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Sustainable Advantage<\/h3>\n<\/div>

Trouver sa raison d\u2019\u00eatre pour s\u2019engager efficacement dans le d\u00e9veloppement durable<\/h2><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

L\u2019entreprise durable devient l\u2019opportunit\u00e9 de long\u00e9vit\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Les faits et les chiffres ne mentent pas, les pionniers du d\u00e9veloppement durable r\u00e9coltent aujourd\u2019hui les fruits de cette prise de risque pr\u00e9coce. Selon Harvard Business Review, entre 2006 et 2010, les 100 premi\u00e8res entreprises mondiales durables ont enregistr\u00e9 une croissance<\/a> des ventes, un rendement des actifs, un b\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4ts et des flux de tr\u00e9sorerie significativement plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

Au cours de la crise de 2008, les entreprises qui se sont engag\u00e9es \u00e0 adopter les pratiques de d\u00e9veloppement durable ont obtenu des performances \u00absup\u00e9rieures \u00e0 la moyenne\u00bb sur les march\u00e9s financiers, ce qui se traduit en moyenne par 650 millions de dollars de capitalisation boursi\u00e8re suppl\u00e9mentaire par entreprise.<\/strong> De plus, les entreprises ayant une performance environnementale sup\u00e9rieure ont enregistr\u00e9 une baisse du co\u00fbt de la dette.<\/p>\n<\/div>

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Lorsque GE a lanc\u00e9 Ecomagination en 2005, l\u2019entreprise a red\u00e9fini ce que signifiait \u00eatre \u00abdurable\u00bb pour une entreprise. Ecomagination \u00e9tait plus qu’une simple id\u00e9e – c’\u00e9tait une strat\u00e9gie r\u00e9volutionnaire que l’entreprise utilisait pour construire des machines plus efficaces qui produisent une \u00e9nergie plus propre, r\u00e9duisent les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, nettoient l’eau et r\u00e9duisent son utilisation, le tout en \u00e9tant profitable. Aujourd’hui, apr\u00e8s 10 ans, Ecomagination a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de 200 milliards de dollars de revenus depuis sa cr\u00e9ation, a r\u00e9duit de 42% sa consommation d\u2019eau et de 31% ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. GE \u00e9tend maintenant le programme avec huit partenariats visant \u00e0 r\u00e9soudre les d\u00e9fis environnementaux et de durabilit\u00e9 imminents de mani\u00e8re \u00e9conomique. Ce programme n’a pas r\u00e9ussi \u00e0 cause de grands slogans ou de nouvelles id\u00e9es radicales. Il a r\u00e9ussi gr\u00e2ce \u00e0 la mani\u00e8re m\u00e9ticuleuse dont GE s’est acquitt\u00e9e de certains des principes les plus \u00e9l\u00e9mentaires de la gestion d’entreprise. Ecomagination est un excellent rappel du fait que l’innovation ne signifie rien sans une ex\u00e9cution coh\u00e9rente et minutieuse.<\/p>\n<\/div>

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Le marketing durable est la priorit\u00e9 #1 pour les entreprises, mais elle est complexe \u00e0 mettre en \u0153uvre.<\/strong><\/p>\n

Le champ des possibles ouvert par les 17 objectifs du d\u00e9veloppement durable d\u00e9finis par les Nations Unis pose la question du domaine d\u2019action. Avec autant de domaines \u00e0 consid\u00e9rer, quel devrait \u00eatre l’objectif de votre marque ?<\/p>\n

Choisir cet objectif devrait se faire non seulement par rapport \u00e0 votre m\u00e9tier, votre savoir-faire mais \u00e9galement en anticipant les perturbations dans votre secteur d\u2019activit\u00e9. Le choix doit \u00eatre strat\u00e9gique pour vous permettre de construire un avantage concurrentiel \u00e0 partir de vos plans de d\u00e9veloppement durable et ainsi prendre l\u2019avantage sur vos concurrents.<\/p>\n<\/div>

Il conviendra de se poser les bonnes questions et trouver des solutions. Quels sont les obstacles \u00e0 surmonter ? Comment nous en inspirer et cr\u00e9er des partenariats pour relever les d\u00e9fis ?<\/p>\n

Autant de questions qui restent souvent en suspens et an\u00e9antissent la volont\u00e9 de d\u00e9part. Pour d\u00e9marrer, il faut s\u2019interroger sur ce que l\u2019on fait de mieux et les raisons pour lesquelles on le fait. On peut ainsi trouver sa raison d\u2019\u00eatre, v\u00e9ritable guide de la d\u00e9marche durable.<\/p>\n<\/div>

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Trouver sa raison d\u2019\u00eatre\u00a0: un guide dans la d\u00e9marche durable.<\/strong><\/p>\n

La raison d\u2019\u00eatre est l\u2019impact positif d\u2019une entreprise ou d\u2019une marque sur la vie des consommateurs et leur environnement. Pour s\u2019assurer que la raison d\u2019\u00eatre est pertinente et peut soutenir une gamme de services ou de produits, il faut s\u2019interroger sur sa capacit\u00e9 \u00e0 :<\/p>\n