{"id":13357,"date":"2021-04-30T04:47:35","date_gmt":"2021-04-30T04:47:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.analysis.ms\/strategie-3-performance-organisationnelle-et-innovation\/"},"modified":"2021-04-30T04:47:35","modified_gmt":"2021-04-30T04:47:35","slug":"strategie-3-performance-organisationnelle-et-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.analysis.ms\/fr\/strategie-3-performance-organisationnelle-et-innovation\/","title":{"rendered":"STRATEGIE 3 : Performance organisationnelle et innovation"},"content":{"rendered":"

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3 axes strat\u00e9giques pour s’adapter aux changements des attentes des consommateurs en 2021<\/h3>\n<\/div>

STRATEGIE 3 :<\/h2>\n

La performance organisationnelle et innovation<\/h2><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Selon l’\u00e9tude Global Compass de Kantar, men\u00e9e aupr\u00e8s de 4500 dirigeants, pr\u00e8s de deux dirigeants sur trois n\u2019ont pas l\u2019impression d\u2019avoir le bon mod\u00e8le op\u00e9rationnel pour \u00eatre comp\u00e9titifs. <\/strong><\/p>\n

Pendant la pand\u00e9mie, seulement 20% des entreprises ont connu une croissance. 59% des entreprises qui ont r\u00e9alis\u00e9 une croissance ou qui n\u2019ont subi aucune perte ont fait pivoter leur mod\u00e8le \u00e9conomique, tandis que plus d\u2019un quart ont investi davantage dans l\u2019innovation. La reprise exigera que les entreprises apportent des changements radicaux aux anciennes m\u00e9thodes de travail et revoient et investissent consid\u00e9rablement dans la performance organisationnelle.<\/p>\n<\/div>

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La connaissance m\u00e8ne \u00e0 des innovations: soyez pr\u00eat \u00e0 agir\u00a0!<\/strong><\/p>\n

Le march\u00e9 incertain dans lequel nous nous trouvons signifie que l’innovation (autour des produits, des services, des voies d’acc\u00e8s au march\u00e9, de la communication) est de plus en plus importante pour enclencher la croissance. L\u2019innovation all\u00e9g\u00e9e et agile, inspir\u00e9e des approches de start-up est un facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s si elle est effectu\u00e9e de la bonne mani\u00e8re. Nous pouvons apprendre beaucoup des start-ups agiles, mais les grandes entreprises sont bien plac\u00e9es pour \u00e9quilibrer agilit\u00e9 et stabilit\u00e9.<\/p>\n

Les startups peuvent \u00eatre efficaces pour sortir rapidement des produits, mais elles peuvent manquer d\u2019exp\u00e9rience, de recul et de connaissances dans certains cas. Se d\u00e9placer \u00e0 grande vitesse est un pr\u00e9requis mais il est \u00e9galement important d\u2019int\u00e9grer une information de qualit\u00e9 sur ses consommateurs.<\/p>\n<\/div>

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Comprendre profond\u00e9ment les individus est essentiel. <\/strong><\/p>\n

Cela doit commencer par ce qu\u2019ils pensent, ressentent et font au cours de leur journ\u00e9e, de leur semaine, de leurs \u00e9tapes de vie. Quel est leur lien avec la marque \u00e0 ces moments? Ce n’est qu’alors que nous pourrons \u00e9valuer les \u00e9carts entre la r\u00e9alit\u00e9 et notre vision id\u00e9ale et faire quelque chose pour y rem\u00e9dier. Cr\u00e9ez une boucle de r\u00e9troaction avec vos employ\u00e9s et vos consommateurs pour vous assurer que votre r\u00e9cit d’entreprise et vos priorit\u00e9s strat\u00e9giques \u00e0 long terme sont toujours pertinents, et pour acc\u00e9l\u00e9rer votre courbe d’apprentissage. Les organisations cloisonn\u00e9es qui isolent l’exp\u00e9rience client des ventes et du marketing ont besoin d’un remaniement urgent pour avoir une vue holistique de la fa\u00e7on de r\u00e9activer la demande.<\/p>\n

La mani\u00e8re dont une entreprise organise le travail est un \u00e9l\u00e9ment vital pour la performance de l’entreprise, ainsi que pour l’exp\u00e9rience client et la fid\u00e9lisation. Nous avons constat\u00e9 que 60% des entreprises avaient offert un soutien en sant\u00e9 mentale aux employ\u00e9s, ainsi que des mesures pour faciliter le travail \u00e0 domicile (89%) et am\u00e9liorer les niveaux d’hygi\u00e8ne dans les bureaux (79%). Soutenir et d\u00e9velopper votre main-d’\u0153uvre sera un des piliers de la reprise : \u00eatre agressif pour embaucher les meilleurs nouveaux talents sera primordial pour la croissance. La capacit\u00e9 organisationnelle est la base pour \u00eatre en mesure de cr\u00e9er des exp\u00e9riences clients et employ\u00e9s agr\u00e9ables dans les moments qui comptent le plus.<\/p>\n

Sources<\/p>\n

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  1. Barom\u00e8tre Covid 19 Maurice : 2300 r\u00e9pondants, 4 vagues entre avril et septembre 2020<\/li>\n
  2. Barom\u00e8tre Covid 19 Monde : 100 000 r\u00e9pondants, 8 vagues en 2020<\/li>\n
  3. \u00c9tude post mar\u00e9e : 670 r\u00e9pondants (ao\u00fbt et septembre 2020)<\/li>\n
  4. \u00c9tude sur l\u2019indice de confiance et la vision politique : 900 r\u00e9pondants, 2 vagues : Q2 et Q3 2020<\/li>\n
  5. \u00c9tude Global Business Compass: 4500 clients Kantar dans 60 pays<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>
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    Get in touch<\/span><\/a><\/div>
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    \"virginie

    Virginie Villeneuve,
    \nKantar Consulting<\/p><\/div><\/div><\/div>

    avril 30, 2021<\/h6><\/div>
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    En savoir plus sur les workshops de d\u00e9veloppement et alignement strat\u00e9gique organis\u00e9s par Kantar avec votre \u00e9quipe<\/h2><\/div>

    Votre marque sera-t-elle assez courageuse pour apporter les changements n\u00e9cessaires \u00e0 la reprise? Apprenez-en davantage sur ces imp\u00e9ratifs et sur la mani\u00e8re dont Kantar peut vous aider dans votre processus de r\u00e9tablissement.<\/p>\n<\/div>