{"id":12041,"date":"2020-09-25T12:32:37","date_gmt":"2020-09-25T12:32:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.analysis.ms\/le-cocon-est-encore-douillet-mais-jusqua-quand\/"},"modified":"2020-09-25T12:32:37","modified_gmt":"2020-09-25T12:32:37","slug":"le-cocon-est-encore-douillet-mais-jusqua-quand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.analysis.ms\/fr\/le-cocon-est-encore-douillet-mais-jusqua-quand\/","title":{"rendered":"Etat d\u2019esprit des Mauriciens : Le cocon est encore douillet, mais jusqu\u2019\u00e0 quand ?"},"content":{"rendered":"

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Etat d\u2019esprit des Mauriciens : le cocon est encore douillet, mais jusqu\u2019\u00e0 quand ?<\/h1>\n<\/div>
Note bas\u00e9e sur l\u2019analyse du Barom\u00e8tre Kantar C19, vague 4, r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s des Mauriciens de + 15 ans du 26 ao\u00fbt au 1er septembre 2020 \u2013 \u00e9chantillon national \u2013 500 r\u00e9pondants<\/h6>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Alors que les entreprises s\u2019inqui\u00e8tent, les Mauriciens, pourtant en d\u00e9saccord avec la gestion de la crise \u00e9cologique, semblent nettement plus mesur\u00e9s et align\u00e9s quant aux choix du gouvernement vis-\u00e0-vis de la pand\u00e9mie et de l\u2019ouverture des fronti\u00e8res. Cependant la note \u00e9conomique, jusque-l\u00e0 bien amortie, risque dans les semaines \u00e0 venir de faire changer d\u2019avis une partie de la population.<\/p>\n<\/div>

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La pand\u00e9mie continue \u00e0 inqui\u00e9ter et ouvrir les fronti\u00e8res fait peur<\/h3><\/h1><\/div>
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La maladie, pourtant encore lointaine, fait peur\u00a0: 30% ont peur de tomber malade et 74% des Mauriciens avouent avoir peur, pour eux et\/ou leurs proches. En m\u00eame temps, les Mauriciens sont lucides sur la situation \u00e9conomique et 71% d\u2019entre eux sont d\u2019accord que \u00ab\u00a0l’ouverture des fronti\u00e8res va permettre de relancer l’\u00e9conomie mauricienne\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div>

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Get in touch<\/span><\/a><\/div>
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\"nathalie-job-kantar-mauritius-indian-ocean\"

Nathalie Job, Growth Strategy<\/p><\/div><\/div><\/div>

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25 septembre 2020<\/h6><\/div>
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Confront\u00e9 \u00e0 un \u00ab\u00a0choix de Sophie\u00a0\u00bb, le citoyen ne peut prendre ce choix. Il semble qu\u2019il en faudra plus pour faire pencher la balance vers l\u2019ouverture. En effet, 69% pensent que \u00ab\u00a0c’est plus prudent de ne pas ouvrir les fronti\u00e8res de Maurice trop vite et d’attendre la fin de l’ann\u00e9e\u00a0\u00bb. D\u2019ailleurs, 47% des Mauriciens proposent une ouverture en janvier 2021 ou apr\u00e8s<\/strong>.<\/p>\n<\/div>

L\u2019impact financier pour les m\u00e9nages se fait d\u00e9j\u00e0 sentir, malgr\u00e9 une protection importante des salari\u00e9s<\/h3><\/h1><\/div>

En 4 mois (de d\u00e9but mai \u00e0 fin ao\u00fbt 2020), le nombre de m\u00e9nages impact\u00e9s est pass\u00e9 de 50% \u00e0 71%, et cela malgr\u00e9 la protection de l\u2019Etat (notamment aide au paiement des salaires de moins de Rs 25,000, blocage de licenciements). Une premi\u00e8re \u00e9valuation nous permet de mesurer sur le mois d\u2019ao\u00fbt 2020 une baisse des revenus globale des m\u00e9nages mauriciens `qui se situeraient entre 16% et 23<\/strong>%<\/p>\n<\/div>

\"mauriciens<\/div><\/div>

Le retail<\/em> est bien s\u00fbr le premier impact\u00e9, plus sur le volume que sur la valeur, puisqu\u2019entre temps les prix ont augment\u00e9, du fait d\u2019un affaiblissement important de la roupie. Les organismes bancaires et de leasing le seront d\u00e8s la lev\u00e9e des moratoires fin septembre.<\/p>\n

Le pouvoir d\u2019achat a baiss\u00e9 et va plonger ces prochains mois. Dans cette situation, les nouveaux comportements rationnels d\u2019achat des Mauriciens vont prendre toute leur importance (liste de courses, analyse des promotions, achats group\u00e9s, etc). De nouvelles strat\u00e9gies d\u2019achat et de consommation se mettent en place, motiv\u00e9s par la gestion du budget mais \u00e9galement par un changement d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit vers la sobri\u00e9t\u00e9, qui s\u2019appuie notamment sur les exp\u00e9riences v\u00e9cues pendant la p\u00e9riode de confinement.<\/strong><\/p>\n<\/div>

Quelle strat\u00e9gie pour les marques et entreprises ?<\/h3><\/h1><\/div>

Les premi\u00e8res r\u00e9actions des entreprises ont \u00e9t\u00e9 d\u2019amputer leur budget marketing. Bonne id\u00e9e, comme d\u2019habitude, port\u00e9e par les financiers\u00a0!<\/p>\n

Une v\u00e9ritable optimisation aurait \u00e9t\u00e9 plus adapt\u00e9e, notamment une r\u00e9flexion plus approfondie des strat\u00e9gies de prix et des portfolios. En effet le manque d\u2019activation sur le march\u00e9 ne fait qu\u2019accentuer le prudentisme des consommateurs, qui procrastinent et rationnalisent d\u2019autant plus. Une analyse par segment, une r\u00e9vision des strategies de distribution et de communication sont n\u00e9cessaires pour faire face et apporter des solutions aux consommateurs tout en conservant sa position.<\/strong><\/p>\n<\/div>

POUR METTRE EN \u0152UVRE DES STRAT\u00c9GIES ADAPT\u00c9ES ET P\u00c9RENNES : KANTAR ANALYSE LES \u00c9VOLUTIONS DE LA SOCI\u00c9T\u00c9<\/h5>\n
FUTURE LIFE \u00ae une analyse de l\u2019\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9 mauricienne pour anticiper et s\u2019adapter : consommation, conscience environnementale, \u00e9ducation, sant\u00e9, travail.<\/h6><\/h1><\/div>

Contact : Katouskia Sawmy<\/span><\/p>\n

katouskia@www.analysis.ms<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n

T 202 0055<\/span><\/p>\n<\/div>

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Plus d’informations<\/h2><\/div>

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