L’\u00c9P\u00c9E DE DAMOCL\u00c8S<\/h1><\/div>Des insights<\/em> consommateurs bas\u00e9s sur l’\u00e9tude de Kantar, C19 Barometer Mauritius (vague 1, 2 & 3)<\/h5>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L\u2019impact de la pand\u00e9mie ne cesse de s\u2019accro\u00eetre au niveau local et international.<\/strong><\/p>\nSi les Mauriciens ont d\u00e9sormais moins peur d\u2019\u00eatre malades ou touch\u00e9s personnellement par la maladie, le spectre de la deuxi\u00e8me vague, largement v\u00e9hicul\u00e9 par les m\u00e9dias internationaux et relay\u00e9 localement sur les r\u00e9seaux sociaux, participe \u00e0 la d\u00e9t\u00e9rioration du climat de confiance.<\/p>\n
Paralys\u00e9 par des lendemains peu souriants, et une actualit\u00e9 \u00e9conomique en berne, le consommateur devient prudent, planifie et se concentre sur les d\u00e9penses essentielles. Cependant, pour les moins affect\u00e9s, il reste important de satisfaire les besoins de la famille, notamment des enfants, quitte \u00e0 sacrifier d\u2019autres d\u00e9penses.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Un climat d\u2019attentisme qui freine les projets et encourage la procrastination<\/strong><\/h3><\/h1><\/div>![\"covid-wave-3-kantar\"](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\")
<\/div><\/div>Le benchmark international de Kantar, bas\u00e9 sur des pays europ\u00e9ens, am\u00e9ricains, asiatiques et africains, est l\u00e9g\u00e8rement en dessous, \u00e0 la m\u00eame date. Ce r\u00e9sultat nous permet de nous interroger sur la rationalit\u00e9 de l\u2019inqui\u00e9tude des Mauriciens, alors que nous vivons dans une quarantaine nationale. La nature insulaire de notre population explique en partie cet enclin au repli\u00a0; cependant le climat de communication ou non communication semble exag\u00e9r\u00e9ment renforcer ce trait de caract\u00e8re, au d\u00e9pend d\u2019une \u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 largement affect\u00e9e.<\/p>\n<\/div>
Des m\u00e9nages rapidement impact\u00e9s dans leur gestion du budget familial\u2026<\/strong><\/h3><\/h1><\/div>L\u2019ampleur de l\u2019impact sur les revenus des m\u00e9nages mauriciens s\u2019est accrue et est forte en comparaison au benchmark international qui est de 59% en juillet 2020. Cette r\u00e9alit\u00e9 renforce l\u2019hypoth\u00e8se de la relative fragilit\u00e9 des revenus des m\u00e9nages.<\/p>\n
En effet, quasiment 17% de la population active travaille \u00e0 son propre compte ou pour une activit\u00e9 familiale et au moins 7% est au ch\u00f4mage. A cela s\u2019ajoute la forte diminution des \u00ab\u00a0side-business<\/em>\u00a0\u00bb qui sont des sources non-n\u00e9gligeables de revenus pour une partie des m\u00e9nages et qui, habituellement, leur permettent de faire face aux d\u00e9penses moins essentielles.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>En moins de 2 mois, la gestion du budget est devenue la priorit\u00e9 des m\u00e9nages, et cela quel que soit l\u2019\u00e2ge. Les consommations non-essentielles sont attentivement analys\u00e9es, les d\u00e9cisions pes\u00e9es, et la consommation \u00e0 la maison privil\u00e9gi\u00e9e.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>\u2026et qui font le choix de la rationalisation et de la gestion des priorit\u00e9s, tout en essayant de pr\u00e9server les loisirs et sorties familiales.<\/strong><\/h3><\/h1><\/div>Dans un tel climat, les consommateurs sont en attente, de la part des entreprises et des marques, de solutions pragmatiques pour r\u00e9duire leur angoisse et pr\u00e9server leur style de vie. Pourtant, peu d\u2019entreprises, de marques ou d\u2019institutions sont reconnues, \u00e0 ce stade, par les consommateurs pour leur contribution et support \u00e0 la communaut\u00e9. Que ce soit les actions ou la communication qui en soient responsables importe peu, la pr\u00e9f\u00e9rence et l\u2019engagement aux marques pourraient en \u00eatre impact\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>POUR ALLER PLUS LOIN\u00a0:<\/strong><\/p>\n\n- Achetez le rapport du Barom\u00e8tre Covid19<\/strong> \u2013 Mauritius (derniers r\u00e9sultats juillet 2020)<\/li>\n
- Organisez une pr\u00e9sentation pour vos \u00e9quipes, des Consumer Insights tir\u00e9s du Barom\u00e8tre Covid19<\/strong> (1h00)<\/li>\n
- Organisez un atelier de Relance Marketing\u00a0<\/strong>de 4h00 pour un minimum de 8 participants, anim\u00e9 par 2 consultants de Kantar, sur la base des Consumer Insights tir\u00e9s du Barom\u00e8tre Covid19 et des rapports de Market Intelligence de Kantar comme Kantar Audience, Kantar Shopper et E-Shopper: (HRDC approved)\u00a0: https:\/\/www.analysis.ms\/recovery-marketing-road-map\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
KANTAR (Oc\u00e9an Indien)
\nContact\u00a0: Katouskia Sawmy katouskia@www.analysis.ms<\/a> \u2013 T 202 0055
\nwww.www.analysis.ms<\/p>\n<\/div>
Des insights<\/em> consommateurs bas\u00e9s sur l’\u00e9tude de Kantar, C19 Barometer Mauritius (vague 1, 2 & 3)<\/h5>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L\u2019impact de la pand\u00e9mie ne cesse de s\u2019accro\u00eetre au niveau local et international.<\/strong><\/p>\nSi les Mauriciens ont d\u00e9sormais moins peur d\u2019\u00eatre malades ou touch\u00e9s personnellement par la maladie, le spectre de la deuxi\u00e8me vague, largement v\u00e9hicul\u00e9 par les m\u00e9dias internationaux et relay\u00e9 localement sur les r\u00e9seaux sociaux, participe \u00e0 la d\u00e9t\u00e9rioration du climat de confiance.<\/p>\n
Paralys\u00e9 par des lendemains peu souriants, et une actualit\u00e9 \u00e9conomique en berne, le consommateur devient prudent, planifie et se concentre sur les d\u00e9penses essentielles. Cependant, pour les moins affect\u00e9s, il reste important de satisfaire les besoins de la famille, notamment des enfants, quitte \u00e0 sacrifier d\u2019autres d\u00e9penses.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>Un climat d\u2019attentisme qui freine les projets et encourage la procrastination<\/strong><\/h3><\/h1><\/div><\/div><\/div>Le benchmark international de Kantar, bas\u00e9 sur des pays europ\u00e9ens, am\u00e9ricains, asiatiques et africains, est l\u00e9g\u00e8rement en dessous, \u00e0 la m\u00eame date. Ce r\u00e9sultat nous permet de nous interroger sur la rationalit\u00e9 de l\u2019inqui\u00e9tude des Mauriciens, alors que nous vivons dans une quarantaine nationale. La nature insulaire de notre population explique en partie cet enclin au repli\u00a0; cependant le climat de communication ou non communication semble exag\u00e9r\u00e9ment renforcer ce trait de caract\u00e8re, au d\u00e9pend d\u2019une \u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 largement affect\u00e9e.<\/p>\n<\/div>
Des m\u00e9nages rapidement impact\u00e9s dans leur gestion du budget familial\u2026<\/strong><\/h3><\/h1><\/div>L\u2019ampleur de l\u2019impact sur les revenus des m\u00e9nages mauriciens s\u2019est accrue et est forte en comparaison au benchmark international qui est de 59% en juillet 2020. Cette r\u00e9alit\u00e9 renforce l\u2019hypoth\u00e8se de la relative fragilit\u00e9 des revenus des m\u00e9nages.<\/p>\n
En effet, quasiment 17% de la population active travaille \u00e0 son propre compte ou pour une activit\u00e9 familiale et au moins 7% est au ch\u00f4mage. A cela s\u2019ajoute la forte diminution des \u00ab\u00a0side-business<\/em>\u00a0\u00bb qui sont des sources non-n\u00e9gligeables de revenus pour une partie des m\u00e9nages et qui, habituellement, leur permettent de faire face aux d\u00e9penses moins essentielles.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>En moins de 2 mois, la gestion du budget est devenue la priorit\u00e9 des m\u00e9nages, et cela quel que soit l\u2019\u00e2ge. Les consommations non-essentielles sont attentivement analys\u00e9es, les d\u00e9cisions pes\u00e9es, et la consommation \u00e0 la maison privil\u00e9gi\u00e9e.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>\u2026et qui font le choix de la rationalisation et de la gestion des priorit\u00e9s, tout en essayant de pr\u00e9server les loisirs et sorties familiales.<\/strong><\/h3><\/h1><\/div>Dans un tel climat, les consommateurs sont en attente, de la part des entreprises et des marques, de solutions pragmatiques pour r\u00e9duire leur angoisse et pr\u00e9server leur style de vie. Pourtant, peu d\u2019entreprises, de marques ou d\u2019institutions sont reconnues, \u00e0 ce stade, par les consommateurs pour leur contribution et support \u00e0 la communaut\u00e9. Que ce soit les actions ou la communication qui en soient responsables importe peu, la pr\u00e9f\u00e9rence et l\u2019engagement aux marques pourraient en \u00eatre impact\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>POUR ALLER PLUS LOIN\u00a0:<\/strong><\/p>\n\n- Achetez le rapport du Barom\u00e8tre Covid19<\/strong> \u2013 Mauritius (derniers r\u00e9sultats juillet 2020)<\/li>\n
- Organisez une pr\u00e9sentation pour vos \u00e9quipes, des Consumer Insights tir\u00e9s du Barom\u00e8tre Covid19<\/strong> (1h00)<\/li>\n
- Organisez un atelier de Relance Marketing\u00a0<\/strong>de 4h00 pour un minimum de 8 participants, anim\u00e9 par 2 consultants de Kantar, sur la base des Consumer Insights tir\u00e9s du Barom\u00e8tre Covid19 et des rapports de Market Intelligence de Kantar comme Kantar Audience, Kantar Shopper et E-Shopper: (HRDC approved)\u00a0: https:\/\/www.analysis.ms\/recovery-marketing-road-map\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
KANTAR (Oc\u00e9an Indien)
\nContact\u00a0: Katouskia Sawmy katouskia@www.analysis.ms<\/a> \u2013 T 202 0055
\nwww.www.analysis.ms<\/p>\n<\/div>
L\u2019impact de la pand\u00e9mie ne cesse de s\u2019accro\u00eetre au niveau local et international.<\/strong><\/p>\n Si les Mauriciens ont d\u00e9sormais moins peur d\u2019\u00eatre malades ou touch\u00e9s personnellement par la maladie, le spectre de la deuxi\u00e8me vague, largement v\u00e9hicul\u00e9 par les m\u00e9dias internationaux et relay\u00e9 localement sur les r\u00e9seaux sociaux, participe \u00e0 la d\u00e9t\u00e9rioration du climat de confiance.<\/p>\n Paralys\u00e9 par des lendemains peu souriants, et une actualit\u00e9 \u00e9conomique en berne, le consommateur devient prudent, planifie et se concentre sur les d\u00e9penses essentielles. Cependant, pour les moins affect\u00e9s, il reste important de satisfaire les besoins de la famille, notamment des enfants, quitte \u00e0 sacrifier d\u2019autres d\u00e9penses.<\/p>\n<\/div> Le benchmark international de Kantar, bas\u00e9 sur des pays europ\u00e9ens, am\u00e9ricains, asiatiques et africains, est l\u00e9g\u00e8rement en dessous, \u00e0 la m\u00eame date. Ce r\u00e9sultat nous permet de nous interroger sur la rationalit\u00e9 de l\u2019inqui\u00e9tude des Mauriciens, alors que nous vivons dans une quarantaine nationale. La nature insulaire de notre population explique en partie cet enclin au repli\u00a0; cependant le climat de communication ou non communication semble exag\u00e9r\u00e9ment renforcer ce trait de caract\u00e8re, au d\u00e9pend d\u2019une \u00e9conomie d\u00e9j\u00e0 largement affect\u00e9e.<\/p>\n<\/div> L\u2019ampleur de l\u2019impact sur les revenus des m\u00e9nages mauriciens s\u2019est accrue et est forte en comparaison au benchmark international qui est de 59% en juillet 2020. Cette r\u00e9alit\u00e9 renforce l\u2019hypoth\u00e8se de la relative fragilit\u00e9 des revenus des m\u00e9nages.<\/p>\n En effet, quasiment 17% de la population active travaille \u00e0 son propre compte ou pour une activit\u00e9 familiale et au moins 7% est au ch\u00f4mage. A cela s\u2019ajoute la forte diminution des \u00ab\u00a0side-business<\/em>\u00a0\u00bb qui sont des sources non-n\u00e9gligeables de revenus pour une partie des m\u00e9nages et qui, habituellement, leur permettent de faire face aux d\u00e9penses moins essentielles.<\/p>\n<\/div> En moins de 2 mois, la gestion du budget est devenue la priorit\u00e9 des m\u00e9nages, et cela quel que soit l\u2019\u00e2ge. Les consommations non-essentielles sont attentivement analys\u00e9es, les d\u00e9cisions pes\u00e9es, et la consommation \u00e0 la maison privil\u00e9gi\u00e9e.<\/p>\n<\/div> Dans un tel climat, les consommateurs sont en attente, de la part des entreprises et des marques, de solutions pragmatiques pour r\u00e9duire leur angoisse et pr\u00e9server leur style de vie. Pourtant, peu d\u2019entreprises, de marques ou d\u2019institutions sont reconnues, \u00e0 ce stade, par les consommateurs pour leur contribution et support \u00e0 la communaut\u00e9. Que ce soit les actions ou la communication qui en soient responsables importe peu, la pr\u00e9f\u00e9rence et l\u2019engagement aux marques pourraient en \u00eatre impact\u00e9s.<\/p>\n<\/div> POUR ALLER PLUS LOIN\u00a0:<\/strong><\/p>\n KANTAR (Oc\u00e9an Indien)Un climat d\u2019attentisme qui freine les projets et encourage la procrastination<\/strong><\/h3><\/h1><\/div>
![\"covid-wave-3-kantar\"](\"https:\/\/www.analysis.ms\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/blog1.png\")
<\/div><\/div>Des m\u00e9nages rapidement impact\u00e9s dans leur gestion du budget familial\u2026<\/strong><\/h3><\/h1><\/div>
![\"kantar-wave-3\"](\"https:\/\/www.analysis.ms\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/blog2.png\")
<\/div><\/div>![\"kantar-wave3-barometre\"](\"https:\/\/www.analysis.ms\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/blog3.png\")
<\/div><\/div>\u2026et qui font le choix de la rationalisation et de la gestion des priorit\u00e9s, tout en essayant de pr\u00e9server les loisirs et sorties familiales.<\/strong><\/h3><\/h1><\/div>
\n
\nContact\u00a0: Katouskia Sawmy katouskia@www.analysis.ms<\/a> \u2013 T 202 0055
\nwww.www.analysis.ms<\/p>\n<\/div>
![\"nathalie-job-kantar-mauritius-indian-ocean\"](\"https:\/\/www.analysis.ms\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/nathalie-150x150.png\")